Gerencias de Proyectos

La integralidad, es el elemento que logra a través de la Gerencia de Proyectos, el desarrollo de una gerencia estratégica, la cual constituye una mirada hacia el exterior del proyecto, una la gerencia técnica por medio de la cual se gestiona todo el conocimiento requerido para el desarrollo de las diferentes actividades técnicas, una gerencia operativa a través de cual se organizan y controlan los tiempos, recursos y costos (el conocido TRC de los proyectos) y una gerencia organizacional que corresponde a la forma como CCC, internamente, se estructura y organiza para la prestación del servicio.
 
La Gerencia de Proyectos, como la administración de la construcción, contempla la revisión y análisis del programa básico, la revisión y evaluación del diseño, la programación, la estimación de los costos, la evaluación de la ingeniería, el análisis de las ofertas de los contratistas, la selección del contratista, la inspección detallada de la construcción, la coordinación de oficios de los contratistas de la construcción independientes, el control de costos y la administración del programa.
 
Además, la Gerencia de Proyectos requiere conocimiento y experiencias en las prácticas gerenciales modernas, los procesos de planeación y presupuestación, el manejo financiero, el uso de herramientas computacionales de soporte, las técnicas de supervisión y control de proyectos, la capacidad de adaptación a la cultura organizacional del cliente y el conocimiento del marco legal e institucional pertinente.
 
Con el fin de garantizar a las partes interesadas el correcto cumplimiento de los compromisos adquiridos por el gerente del proyecto, la Gerencia de Proyectos, requiere, mecanismos e instrumentos adecuados de control de gestión.
 
La articulación, en la Gerencia de Proyectos, como elemento complementario de esta, logra su desarrollo a través de tres componentes: articulación interna del grupo de trabajo que presta el servicio, articulación del proyecto con la oficina central de CCC y la articulación de los diferentes actores y partes interesadas en el desarrollo del proyecto.
                    
La articulación se logra espacial y temporalmente a través de la integralidad de los diferentes elementos que componen el servicio y de la coordinación de los actores que lo ejecutan, respectivamente.